育才路社區(qū)文藝隊(duì)日常排練。

　　近日，在西寧市城東區(qū)韻家口鎮(zhèn)育才路社區(qū)毛紡西院小區(qū)，居民劉海榮一大早就趕到社區(qū)文藝之家排練點(diǎn)，開始為小區(qū)2025年春晚節(jié)目做準(zhǔn)備。

　　“今年的節(jié)目里，我們要把新生活里的新氣象展現(xiàn)出來。”劉海榮說。以前，這個(gè)院子是典型的“三無(wú)”小區(qū)，無(wú)物業(yè)管理、無(wú)主管部門、無(wú)人防物防技防，院子里基礎(chǔ)弱、衛(wèi)生差、管理難。

　　“經(jīng)過治理，現(xiàn)在這里可是華麗蛻變后的新‘三無(wú)’小區(qū)——無(wú)毒、無(wú)詐、無(wú)邪。小區(qū)暖氣熱、環(huán)境好，鄰里和諧，沒有什么需要操心的事，大家聚在一起演奏排練，熱熱鬧鬧的多好。”排練間隙，劉海榮和鄰居們你一言我一語(yǔ)地感慨黨建治理前后小區(qū)的變化，有了物業(yè)管理，有了物聯(lián)技防，加上“穿衣戴帽”工程完工，院內(nèi)軟硬件設(shè)施都快趕上新建小區(qū)了。

　　韻家口鎮(zhèn)育才路社區(qū)作為一個(gè)年輕社區(qū)，于2019年6月成立。“新建社區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)就是有很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)直接運(yùn)用到實(shí)際工作中。”社區(qū)黨委副書記史鵬飛介紹。

　　毛紡西院屬于破產(chǎn)企業(yè)老舊小區(qū)，下崗職工多、基礎(chǔ)設(shè)施差、管理難度大、安全隱患多，曾是這個(gè)小區(qū)的真實(shí)寫照。針對(duì)這一狀況，育才路社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在毛紡西院內(nèi)打造基層黨建“微綜合體”，先后組建“群眾文藝之家”“紅色物業(yè)之家”“黨群服務(wù)之家”“黨群議事之家”，建立由社區(qū)黨組織、小區(qū)黨支部、小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司共同參與的“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)議，集中討論、解決小區(qū)居民反映比較強(qiáng)烈的問題。

　　“去年供暖季，小區(qū)居民反映暖氣不熱的問題就是通過‘四方聯(lián)席’會(huì)議協(xié)商解決的。”史鵬飛說。為了落實(shí)社區(qū)精細(xì)化治理走在前，作表率工作要求，社區(qū)充分借鑒“契約化”共建、支部建在小區(qū)、社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建以及“四方聯(lián)動(dòng)”工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化基層治理模式，推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格精細(xì)化管理。

　　同時(shí)，育才路社區(qū)還聚焦打通城市基層治理堵點(diǎn)、解決群眾急難愁盼問題，將黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)社區(qū)工作、提升服務(wù)治理、撬動(dòng)轄區(qū)資源、提升群眾滿意度的首要路徑。

　　“我們建立‘網(wǎng)格員+樓棟長(zhǎng)+單元長(zhǎng)’的網(wǎng)格化管理模式，形成了以黨建為引領(lǐng)、網(wǎng)格為依托、服務(wù)為載體的多元治理格局。”在史鵬飛看來，只要敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新，能改善居民生活、提升社區(qū)服務(wù)效能的辦法，就會(huì)得到支持。

　　在此前“四方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，育才路社區(qū)又開創(chuàng)了“社區(qū)治理合伙人”機(jī)制。“社區(qū)與10家共駐共建單位建立合作關(guān)系，簽訂“黨建共建契約書”，今年已開展12次共駐共建活動(dòng)，認(rèn)領(lǐng)18個(gè)‘微心愿’，不斷擴(kuò)充社區(qū)‘紅色朋友圈’，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同提高的目的，實(shí)現(xiàn)社區(qū)合伙人與社區(qū)網(wǎng)格的深度嵌入、與社區(qū)居民的雙向聯(lián)動(dòng)。”史鵬飛介紹。

　　前陣子，育才路社區(qū)還成立了一支由退休人員組成的老年合唱隊(duì)，每逢節(jié)假日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合唱隊(duì)的成員會(huì)來到“微綜合體”排練，《我的祖國(guó)》《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》等嘹亮的歌聲總會(huì)在“微綜合體”中響起，豐富了居民的文化生活。

　　韻家口鎮(zhèn)黨委副書記史婷婷說：“正是依托黨組織體系做實(shí)網(wǎng)格治理，韻家口鎮(zhèn)構(gòu)建了“鎮(zhèn)-社區(qū)-基礎(chǔ)網(wǎng)格”三級(jí)網(wǎng)格治理體系，將轄區(qū)原有的5個(gè)大網(wǎng)格，細(xì)化為16個(gè)微網(wǎng)格，形成了以黨建為引領(lǐng)、網(wǎng)格為依托、服務(wù)為載體的多元治理格局。”

　　目前，以育才路社區(qū)為代表，韻家口鎮(zhèn)各社區(qū)均通過網(wǎng)格上下有序銜接、社區(qū)與單位聯(lián)動(dòng)的工作模式，對(duì)準(zhǔn)靶心、集中發(fā)力，全面推行公共服務(wù)事項(xiàng)代辦，依托社區(qū)兩委輪崗制、民情走訪、移動(dòng)“辦公桌”等措施，將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)收繳、臨時(shí)救助辦理等90%的服務(wù)事項(xiàng)下沉至網(wǎng)格，解決居民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育登記、特殊人群服務(wù)等領(lǐng)域的“操心事”，真正把暖心服務(wù)送到居民家門口。